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www.zhangshujian.com    时间: 2018-10-05 18:37:35    阅读: 次     整理: 公务员写作网
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  中煤建工集团有限公司不断完善基层组织娛乐世界平台官网, 按照总局委有关文件要求,在制定《基层组织标准化娛乐世界平台官网手册》之后狠抓落实,以提升支部书记队伍整体素质为出发点,以规范建基础工作为抓手,把支部建在项目上,把标准化思维嵌入建工作,夯实建助推企业发展的政治基础和组织保证。

  组织设置标准化

  工程项目是公司生产经营的关键环节和经济效益的源头,是企业形象的重要窗口和建工作的主要阵地。项目部临时联合支部(由项目员、甲方员、当地派出所人员等组成)紧密围绕项目施工生产中心任务开展工作,为安全、优质、高效地完成各项工程任务提供了强有力的组织保证和精神动力。

  组织设置跟踪及时。建工集团委因地制宜,根据项目规模、员人数和工期时限及时建立的组织。规模小、工期短的项目,要保证员回原支部过组织生活的时间;工期在半年以上的,一律建立项目部临时支部,其支部委员由上级组织任命或通过召开员大会选举产生;工程项目竣工后,临时联合支部做好总结表彰工作,并将每个人的工作表现、业绩情况与组织关系及时转移到新的支部。

  中煤地娛乐世界平台官网工程有限公司等基层单位按照建工集团委《支部标准化实施细则》,认真落实“一个支部一个堡垒,一个小组一个阵地,一个员一面旗帜”的“三个一”标准化要求,坚持“四个同步”“四个对接”原则,工期半年以上的项目部在开工之前都及时成立联合支部,确保每一名员(包括流动员)都能够参加正常的组织生活。各临时联合支部认真践行“两学一做”,组织员联系实际开展“带头学习提高、带头争创佳绩、带头团结协作、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的“五带头”活动,虽然是临时支部,但建工作有声有色,甲乙各方的员都有了“家”的感觉。

  支部建成战斗堡垒。建工集团委按照德才兼备、以德为先的用人标准,坚持把政治素质放在首位的原则选配项目支部领导班子,坚持把政治觉悟高、熟悉务工作、能协调、懂生产的复合型员干部选派到项目书记岗位,坚持把懂技术、善经营、会管理的优秀干部选派到项目经理岗位,支部成员选用具备复合型素质,群众基础好,有理想、讲奉献的优秀员组成。同实,有计划地把一些优秀专业干部选派到项目组织负责人岗位任职锻炼,丰富经历,提高综合素质,为后备干部队伍娛乐世界平台官网打下基础。

  支部成员分工合作。按照《集团公司委基层组织标准化娛乐世界平台官网手册》有关职责分工的要求,临时支部按正归支部同样要求:一是组织健全。支部委员一般由3-5人组成,依据人员情况设置支部书记、组织委员、宣传委员,纪检委员等。二是分工明确。费有人收,活动有人组织,宣传思想工作有人抓。三是分工合作。委员们分工明确,但分工不分家,相互支持,相互配合,有人外出时主动替补,确保支部的工作有序开展,在学习交流过程中相互促进,共同提高。

  阵地娛乐世界平台官网标准化

  开展好基层建和思想政治工作,把员活动阵地建成政治学习的中心,提高素质的课堂,谈心交流的场所。项目支部因地制宜、因陋就简,坚持员活动阵地娛乐世界平台官网标准化。

  员活动室必备。项目场地虽然条件艰苦,场地有限,但是为了开展好支部活动,各项目临时联合支部主动创造学习条件,均设置了员活动室。活动室内一是悬挂“员活动室”标志牌,室内备齐桌椅纸笔等用品。二是悬挂旗,入誓词、的纪律、员的权利和义务、发展员工作流程图等。三是支部和支部委员职责“上墙”,起到督促检查,促进提高的作用。四是摆放项目部及优秀员获得的各类荣誉锦旗、奖杯、奖牌、奖状、荣誉证书等,布置美观。

  五是学习书籍、章、规等建文献存放整齐,学习方便,建相关报刊及时更新。有条件的项目部还配备了电视、电脑,采用电教影像方式开展政治学习

  支部宣传栏必备。各项目临时支部因地制宜设置宣传栏,重点展示支部建主题活动、员风采、光荣榜、公示栏、务公开等内容,主题鲜明、图文并茂。有的支部还设置了项目管理、企业文化、群团活动和网上专栏等。有老职工高兴地赞扬说,“项目场地也是学习阵地”。

  武汉恒隆广场项目部临时联合支部按照有场所、有设施、有标志、有旗、有书报、有制度“六有”标准,充分利用员活动中心和支部宣传栏开展丰富多彩的宣教活动,先后组织员开展了 “三严三实”“两学一做”主题学习教育,以及互动研讨、读书交流、青年论坛、观看教育片等活动, 把建活动阵地办成为流动员的精神家园,是建工集团委“支部建在一线”的好样板。

  总局领导和集团领导到项目一线调研建推进工作。

  建活动标准化

  各项目部临时联合支部严格执行《中国共产发展员工作细则》,按照总局委《组织工作手册》《支部工作手册》及公司委《发展员工作实施细则》,不断加强员发展、学习员组织关系转移、费收缴、员信息管理、组织会议及员奖惩等日常管理工作。

  主题活动注重实效。各项目临时联合支部不断丰富内容,创新载体,总结经验,塑造品牌,抓住工程项目开工、重要工期节点、工程竣工、生产娛乐世界平台官网中的“急、难、险、重”任务等关键环节,组织开展“员突击队”“员示范岗”“青年突击队”等活动,通过宣传活动开展,强化了建主题活动教育和影响力。

  扎实推进“创先争优”活动。各项目临时联合支部以“创先争优”活动为主题,引导和激发员立足岗位争优秀,认真借鉴成功经验,组织策划切合实际、特色鲜明的建主题活动。通过扎实开展“四好”班子娛乐世界平台官网、“两优一先”评比、“一个员一面旗帜”、“项目部临时组织示范点娛乐世界平台官网”等活动,努力营造“创先争优”的浓厚氛围。武汉恒隆广场项目部临时联合支部争创示范点,开展了“亮身份、亮承诺、亮岗位”的“三亮”活动,通过主动佩戴徽、明示承诺牌、设置员示范岗,充分展示员风采,自觉接受群众监督,做到了“重要岗位有员、困难面前有员、突击攻关有员”。

  认真落实“三会一课”制度。严格的组织生活,确保每月召开一次支委会或小组会,每季度一次支部员大会,每半年一次课。按期召开民主生活会,搞好民主评议工作。支部定期分析员的思想、工作及发挥作用情况,认真开展批评与自我批评,有针对性的做好员的教育管理工作。

  依托员活动室,推行“十分钟学习法”,组织员利用例会、班前班后等“碎片化”时间进行学习,过好内组织生活;开展形式多样的教育培训和学习研讨,提升员的性修养,提高业务技能,增强履职能力;推进“两学一做”学习教育制度化、常态化,把学习教育的方式从集中向日常延伸,突出强调发挥基层支部的作用;大力开展问题查摆,找出问题和不足,剖析原因,及时整改,支部的自身能力不断加强,员的模范作用充分发挥,让职工群众时刻体会到“榜样就在身边”。

  文化娛乐世界平台官网标准化

  企业文化是以企?a href=http://www.zhangshujian.com/ target=_blank class=infotextkey>党稍惫灿械募壑倒畚?诵亩?纬傻囊恢?a href=http://www.gwyxiezuo.com target=_blank class=infotextkey>群众意识和群体行为规范,其根本目的是为了实现企业的健康可持续发展。项目支部的实践活动和企业精神,正是建工集团企业文化的缩影。

  打好“亲情牌”,构建“家”文化。由于项目施工环境艰苦、工期紧、压力大,生活枯燥,又长期离妻别子,职工的思想时有波动。武汉恒隆广场项目部临时联合支部本着“建好项目部,先建好小家”的理念,打好“亲情牌”,构建“家”文化。支部书记定期与项目职工开展“一对一”“面对面”交心谈心,及时掌握职工的工作、生活、家庭情况。在得知一名老职工因家庭生活困难,无法支付心脏搭桥手术费用后,发动项目部职工进行捐款,帮助老职工顺利渡过难关。支部与项目部协调,加大了对职工生活配套设施、文体活动设施的投入力度;组织职工开展篮球、羽毛球、乒乓球等文体活动;每季度还组织一次职工生日聚会,创造“家”环境,营造“家”氛围,构建“家”文化。

  把企业文化融入项目管理。项目支部带领员以“诚筑基业,树中煤建工形象;勇拓市场,建精品优质工程”, “筑造安居梦想,开拓幸福空间”为企业使命和美好愿景,坚持以文化促管理、以文化保安全,激发职工积极奉献、爱岗敬业、争创佳绩的工作热情。从管理制度、岗位职责、奖惩措施等方面,明确员工的目标责任、技术要求、操作流程、职业道德等行为规范,形成令行禁止、步调一致、文明和谐的工作场景,通过广泛开展项目文化娛乐世界平台官网示范点活动,营造了良好的施工生产氛围。

  用实际行动践行承诺。2016年武汉汛期形势严峻,7月6日凌晨多个交通要道因积水导致车辆无法通行,距离项目部仅400米的地铁2号线中山公园站周边积水不断上升,雨水即将漫过地铁出入口。在接到当地有关部门的信息后,项目部员干部在第一时间组建了2个抢险小组,带好救援物品,紧急赶往现场展开援助。困难面前员以身作则,冲在急、难、险、重前沿一线,充分展示了员的先锋模范带头作用,用实际行动践行了入誓言。在各项施工过程中,临时联合支部带领全体员发扬“不畏艰苦,勇于奉献,攻坚克难,特别能战斗”的精神,面对安全、质量、进度、周边治安及居民关系等问题,团结协作、精细管理、服务至上,得到业主方、监理方及社会的好评,取得了较好的经济效益和社会效益,还在实际工作中为建工集团培养了一批优秀的建工作、经营管理、技术施工等人才。

  建筑施工企业的生产主阵地和职工工作的主战场就是一个个项目施工现场。建工集团委牢牢抓住施工现场这块阵地,以开展“支部建在一线,榜样就在身边”活动为抓手,将组织阵地向项目一线拓展,依托项目部工作链条,建立临时组织,构建建网络,有效夯实了基层建阵地基础,填补了基层建和流动员教育管理的空白,保证了员管理、学习教育工作无死角、全覆盖,是以“联合组建”为载体,加强流动员管理模式的成功探索。

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